Incarner
Le manager comme premier signal
La pratique personnelle de l'IA, sa modélisation publique, la lecture critique de ses outputs.
- C1.1 · Pratique personnelle
- C1.2 · Modélisation & exemplarité
- C1.3 · Lecture critique des outputs
Bientôt disponible · Parution 2026
Le Manager Digital Steward
Le référentiel pour piloter la transformation IA dans votre équipe — sans avoir reçu la formation initiale.
70 % de la valeur d'une transformation IA est humaine. Un modèle, douze compétences observables, un diagnostic en vingt minutes, et un plan à 90 jours.
15 chapitres · 4 dimensions12 compétences · 5 archétypesSources : BCG · HBR · ESCP · RAND
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Le référentiel
Le modèle Digital Steward.
Le terme stewarddit à la fois la garde, l'hospitalité et la responsabilité. Le Digital Steward n'est ni un formateur, ni un technicien — c'est quelqu'un qui prend soin à la fois de la technologie et des personnes.
Comprendre
L'intelligence psychologique
Le dialogue avant déploiement, le décodage des signaux pendant l'usage, la protection des besoins après.
- C2.1 · Maîtrise du modèle AWARE
- C2.2 · Décodage comportemental
- C2.3 · Protection des trois besoins
Concevoir
L'architecte du travail augmenté
Le redesign des workflows, l'architecture de l'apprentissage, la clarté stratégique.
- C3.1 · Design du travail augmenté
- C3.2 · Architecture de l'apprentissage
- C3.3 · Clarté stratégique
Libérer
Le Digital Steward
La démocratisation de l'agency, le discernement éthique, la pensée systémique.
- C4.1 · Démocratisation & agency
- C4.2 · Discernement éthique
- C4.3 · Pensée systémique
Les quatre dimensions ne sont pas interchangeables. On ne peut pas concevoir sans incarnerd'abord. On ne peut pas libérer sans comprendred'abord ce que vivent les collaborateurs.
Les quatre niveaux de maîtrise
N1DécouverteUsage anecdotique, signaux non lus, aucun redesign.
N2SensibilisationUsage ponctuel, anticipation informelle, adaptation partielle.
N3MaîtriseComportements structurés et reproductibles. Cible principale du livre.Cible du livre
N4ModèlePratique avancée, transmission aux pairs, influence au-delà du périmètre.
Dans le livre
Trois outils, autour d'un même modèle.
01
Un cadre de lecture
15 chapitres, chacun dédié à une compétence. Modèle théorique condensé, niveaux de maîtrise, cas d'entreprise, et un geste à 30 jours.
02
Un miroir
Un diagnostic en 12 questions situationnelles, passable en 20 minutes. Il produit un score par dimension et un archétype managérial parmi cinq.
03
Une trajectoire
À chaque chapitre correspond un micro-engagement. À la fin : un plan à 90 jours construit à partir de votre profil.
Cadres scientifiques
Articuler, pas inventer.
Chaque concept mobilisé vient de la recherche en management, en psychologie organisationnelle ou en économie du travail.
Modèle AWAREChapitre 4
Acknowledge / Wait / Apply / Refine / Evolve
Hermann, Puntoni, Morewedge — HBR 2026
Self-Determination TheoryChapitre 6
Les trois besoins : compétence, autonomie, appartenance
Deci & Ryan
Indice d'exposition βChapitre 6
Typologie automatisable / augmentable / non exposée
Eloundou
Matrice Anand & WuChapitre 7
Quatre quadrants du travail augmenté
Anand & Wu
Référentiel de compétences IAChapitre 8
Six niveaux N1-IA à N6-IA
Next-ai.fr
Cinq gestes du manager-architecteChapitre 8
Diagnostiquer / Ouvrir / Outiller / Mesurer / Réviser
Digital Steward